杭構集團發展戰略定位為：以“品牌升級、管理升級、產品升級、能力升級、隊伍升級”為目標，不斷向成為一家實力較為雄厚、產業鏈較為合理的行業龍頭，綜合型、管控型的股份制集團公司而不斷邁進。
      突出專業化發展道路，堅持以預拌商品砼（預拌商品砂漿）產品為基礎，以預制構件產品（管片、箱梁、pc構件、地下綜合管廊構件）為核心，以高性能外加劑產品等新型建材生產研發為助力，物流、勞務分包業務為輔助，發揮產業鏈組合優勢，立足杭州，面向域外，使之“規模適度、機構精干、穩健轉型、做優做強、塑強品牌，創造條件建立專業化股份制集團公司”，建立專業化、多元化的綜合型、管控型的股份制集團公司。
      ● 預拌商品混凝土（預拌商品砂漿）產業：從“十二五”期間單純量的擴張，向“規模適度”轉變：在確保適度規模的前提下，著重在提高“高性能混凝土”供應量、強化綠色生產、進軍預拌商品砂漿市場，使產品管控能力始終保持在行業前列。
      ● 預制構件產品：抓住軌道交通建設及新型建筑工業化發展、城市地下管廊建設大面積鋪開對構件產業的重大機遇，以管片生產為龍頭、新型建筑工業化構件生產研發產業化、城市地下管廊構件標準化為未來立足點、箱梁橋板構件為補充，積極推進構件產品管控模式、方法的轉變，不斷做精、做專、做強這一核心產品。
      ● 強化混凝土外加劑等新型建材領域研發生產的助力作用。大力扶持其做強產品、做好新品研發、提升品牌競爭力、防控風險，成為加速公司發展的有力助推和企業效益增長的重要來源。
      ● 適度實施多元化發展戰略，完善開展物流、技術服務等業務，發展原材料物流供應、勞務組織、集中采購、混凝土生產供應技術輸出等業務，完善公司產業鏈條，走出創新升級的發展之路，實現企業的跨越式發展。
      ● 把握好宏觀經濟形勢和產業發展態勢，進一步做好企業結構調整工作，實現穩健轉型升級。著力培育和增強企業的核心競爭力，維護和塑強企業品牌，打造機構精干、在行業內核心競爭力較為領先、綜合實力較強、具有相當區域影響力的企業集團。進一步將“杭構集團”發展成為多元化的綜合型、管控型的股份制集團公司，實現“做優做強”。

圍繞杭構集團“戰略規劃發展目標”及企業產業鏈的延伸、以“品牌升級、管理升級、產品升級、能力升級、隊伍升級”為依托，發展預拌商品混凝土（預拌商品砂漿）、混凝土預制構件、高新能混凝土外加劑這三大核心業務，逐步拓展物流、技術服務產業規模，發展新業態，通過采用新技術、新工藝和新材料，引入新觀念、新思維、新手段，整合現有資源，優化強項產業鏈，完成“轉型升級”，提升“杭構集團”的綜合競爭力。

● 以擁有自有注冊“馳名商標”、專利、工法擁有量達到一定規模、參與行業標準制定、實現上市等為標志實現“品牌升級”。
      ● 以企業綜合管控制度完善，操作性強、完善集團決策、投資，子公司、分公司經營、管理，實行專業化運作的架構體系、企業信息管控系統完善提升、技術創新系統化規?；癁闃酥緦崿F“管理升級”。
      ● 以擴大高性能預拌砼供應量、建設“綠色環?！睌嚢枵?，實現構件產品“管片生產主導、新型構件（pc）突破、箱梁等常規構件發展補充”，高性能外加劑新品研發推廣為標志實現“產品升級”。
      ● 以抵御風險能力增強、盈利能力提高、融資渠道方法手段多樣化、市場開拓和占有穩定為標志實現“能力升級”。
      ● 以在人才使用上創新觀念，形成合理的考核激勵機制，逐步形成配置合理、精干的人才儲備階梯，建立優秀核心管理團隊，形成良好管理人員、高技能操作員工和后備人才隊伍為標志實現“隊伍升級”。